Dashboard für Führungskräfte
Ermöglichen Sie Führungskräften in Echtzeit einen genauen Überblick über ihr gesamtes Unternehmen.
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Sehen Sie den Fortschritt strategischer Ziele ein, auch von unterwegs aus.
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Erfassen Sie in Echtzeit den Status geplanter Ausgaben verglichen mit den tatsächlichen Ausgaben.
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Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über den Zustand des Unternehmens und wichtige anstehende Meilensteine.
Weitere Ressourcen:
Projektmanagement-Dashboard
Bleiben Sie beim Gesamtstatus des Programms auf dem aktuellen Stand oder sehen Sie sich gezielt einzelne Details an.
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Verschaffen Sie sich einen Überblick über alle Projekte.
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Greifen Sie schnell auf programmbezogene Dokumente und Links zu.
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Befassen Sie sich in wenigen Klicks gründlich mit den zugrunde liegenden Projektdetails.
Weitere Ressourcen:
Portal für Mitarbeiter-Ressourcen
Erstellen Sie ein Ressourcenportal mit konfigurierbaren Widgets und bearbeiten Sie es bei Bedarf im Handumdrehen.
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Veröffentlichen Sie Ankündigungen und Updates für das Team in Form von Text oder Videos.
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Machen Sie Teamressourcen mit Link-Verknüpfungen zugänglich.
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Fügen Sie Formulare zum Erfassen von Anforderungen hinzu, die Sie bei Bedarf schnell bearbeiten und umstrukturieren können, falls sich die Geschäftsbedürfnisse ändern.
Weitere Ressourcen:
Dashboard für die Vertriebspipeline
Ermöglichen Sie der Unternehmensführung sowohl einen allgemeinen Überblick als auch detaillierte Einblicke in die Aktivitäten und Fortschritte.
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Verfolgen Sie Aktivitäten in der Vertriebspipeline, wichtige Messzahlen und den Status nach.
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Analysieren Sie die Messzahlen nach Produkt, Vertriebsmitarbeiter oder Pipeline-Phase.
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Profitieren Sie von der schnellen Erkennung potenzieller Risiken und größerer Chancen.
Weitere Ressourcen:
Dashboard für die Veranstaltungsplanung
Sammeln Sie alle Informationen, die Ihr Team für das Veranstaltungsmanagement braucht, an einem zentralen Ort.
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Schaffen Sie für das Team funktionsübergreifende Transparenz bezüglich des Veranstaltungsfortschritts.
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Verwalten und überarbeiten Sie ohne Hilfe der IT, falls sich die Geschäftsanforderungen ändern.
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Geben Sie Ziele und wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) an Stakeholder weiter.
Weitere Ressourcen: